Apr 282015 Kategori

Organisera om – hela tiden…

Reorganize Alla verksamheter lever under en ständig press av lönsamhets- och effektivitetskrav vilket leder till att organisationen ständigt anpassas. Pressen från konkurrenter och marknaden sätter även den press på och kanske förändrar spelplanen till den grad att det krävs justering av organisationen. Inte att förglömma det ständiga maktspel som pågår i de flesta organisationer vilket även det driver på förändringar. När tiden går och dessa ständiga justeringar och förändringar samlas på hög Read More…

Mar 222015 Kategori

Att ta beslut – gissa eller förstå…

GuessingGame I alla verksamheter fattas dagligen beslut, små som stora, en del beslut direkt avgörande för verksamhetens framgång eller fall. Trotts detta ser vi många beslut som fattas baserat på ”mag-känsla” som ibland är väl underbyggd men alltför ofta baserat på gissningar och tillit till specifika individer. Så som verksamheter idag definieras med ansvar och hierarkisk ordning så delegeras besluten ut i företagets olika grenar och för att se på helheten aggregeras detaljer till större sanningar och det är här gissningsleken börjar. Väldigt få Read More…

Feb 042015

Organisation i rörelse – håll kursen…

BusinessMap En av de största utmaningarna hos majoriteten av stora komplexa företag är förmågan att agera synkroniserat och rikta kraften mot gemensamma mål. Utmaningen har många skepnader och det bottnar ofta i frågan om ansvar, mandat och belöning. Med detta som grund – hur skapar man informationsmässig kontroll för helheten? Vem tar ansvaret? Är det ens möjligt?
Svåra frågor som alltför ofta saknar svar, men vad är alternativet – att ge upp är en lite väl enkel lösning! Read More…

Dec 072014

EPO – för företagets bästa…

EPO Inom idrotten har vi länge hört talas om EPO som ett av många förekommande och förkastliga dopingpreparat så varför ska nu företagen satsa på EPO.

EPO i detta fall står för Enterprise Performance Optimization och handlar om att skapa ett övertag genom etablerandet av en BusinessMap – en digital avbild av er verksamhet. Skillnaden mot idrottens värld är att här är det högst tillåtet, men ändå ser vi allt för många verksamheter som fortsätter att gissa sig fram i tillvaron.

Vad gör då denna BusinessMap för magiskt? Read More…

Dec 012014

Vart är vi på väg? – Att sätta en strategi…

Strategy day Jag har precis blivit medlem i ett affärsnätverk där vi träffades för första gången i förra veckan. Deltagarna i nätverket är beslutsfattare och nyckelpersoner från olika branscher vilket ger en god grund för utbyte av erfarenheter, lärande och nya kontakter att ta vara på och både bidra med värde till och dra nytta av. Temat för dagen var Strategi, vad är en strategi, vad ska den innehålla och hur kan den se ut? Read More…

Okt 272014

Information Management – del 4…

InfoMan4 Då jag nu målat upp en del av utmaningen kring Information Management, dess intressenter och de centrala teknologierna är det nu dags att se på hur man går till väga. Självklart finns det olika vägar fram och det jag redovisar här är en approach baserad på 25 års samlade erfarenheter av lyckade och mindre lyckade satsningar. Framförallt är det en pragmatisk agenda baserad på att få en gemensam bild, etablera mognad och en karta ”BusinessMap” att navigera utifrån. Read More…

Okt 152014

Information – guld av vår tid…

InfoGold Förra veckan deltog jag på Informatica’s årliga träff i Sverige där flertalet organisationer presenterade satsningar på Information Management, Master Data och Big Data. Där var ett par slående föredrag från Informatica som gav inspiration och verklig insikt om potentialen i att utnyttja den enormt värdefulla resurs som rätt strukturerad information och data kan bli. När man sen lyssnar på de olika företagens presentationer slås man av den stora skillnaden i inriktning på satsningar och där det å ena sidan ses som ett IT-ansvar och o andra sidan klart drivs från verksamheten. Hur kan information INTE vara en verksamhetsfråga?

Ett lysande exempel var Electrolux satsning på PIM (Product Information Management) som ett steg i transformationen mot den nya ”öppna” världens villkor. Med start kring att samla ihop, strukturera och tillgängliggöra produktinformation för alla intressenters behov. Programmet drivs helt klart av verksamheten men bara därför kan inte IT blunda utan måste snarare springa fortare för att på ett kontrollerat sätt möta upp till verksamhetens behov!

Jag kände starkt igen många av de utmaningar och motiv som driver Electrolux med mitt senaste år på IKEA där jag haft möjligheten att intervjua ett stort antal verksamhetsledare och fånga och beskriva behovsbilden av information i deras aggressiva tillväxtagenda. Så låt oss hoppas IKEA på samma sätt lyckas göra guld av information och data.

Okt 132014

Information Management – del 3…

InfoMan3 Äntligen är det dags att prata teknik och lösning, ja det är ju där vi oftast landar om något verkligen skall hända. För många områden är det verkligen så men jag vill hävda att för information management ligger den absoluta kärnan till att lyckas och skapa värde i att göra detta till en verksamhetsfråga och att verksamhetsansvariga måste följa med hela vägen till att ha kontroll över teknik och lösningar.

Det handlar om att ha kontroll över hela kedjan från verksamhetens behov av information till hur delarna i IT landskapet tillsammans kan optimeras för att möta ett ständigt föränderligt behov. Read More…

Aug 282014

Information Management – del 2…

InfoMan2 Fortsätter äntligen serien med att utveckla och resonera kring vems problem information management är och vilka intressenter som är iblandade.
Först till den centrala frågan – är Information Management egentligen ett problem? Här är det relevant att påtala att tyvärr ser vi det ofta som ett problem och detta på grund av att Information Management inte fungerar. En bra hanterad Information Management borde väl egentligen ses som en mycket viktig och strategisk förmåga i alla verksamheter. Read More…

Aug 182014

Återkomst…

semester2014 Som ni märkt har bloggen inte uppdaterats på ett tag. Detta på grund av en hysterisk period före semester med arbete och min svärfars plötsliga bortgång i en stroke. Därefter har jag haft en längre sommarsemester. Nu är jag åter vid tangenterna och jag drar under hösten ner på mina engagemang och resor hos den nuvarande kunden för att återta min närvaro i Stockholm. I detta ligger även att ge tid och utrymme att säkra kontinuitet även här på bloggen :)
Fortsättning på serien om Information management kommer inom ett par dagar.

1 2 3 5